职场精髓一个字：装 装，是有一些好处的，尤其是在职场这种鬼地方。会装的人不一定虚伪，但不会装的人一定会受伤。很多时候我们就是太真诚、太较真，不但想要的结果没有拿到，反而弄得自己伤痕累累、身心俱疲。 年轻的时候，每一件事都要掂量的特别清楚，也很讨厌那些能装的人，不过你得承认，其实心里是有些羡慕他们的。因为”装“这件事，你虽然看不上，但是你还学不来。 事事较真，活得太累；假话连篇，又过不了自己心里那一关。其实我们只要在那些该演戏的时候，演好、装好就可以了，该装的时候就大大方方的装，适当的装一装，大家才更好过。 1、装嘴甜 职场真正的狠人都是嘴甜心狠，但是有多少人都做反了，说着最狠的话，却装着一颗柔软的心。其实多说点好听的，对自己来说也没什么成本，但最容易获得好感。 当下人人都缺情绪价值，谁都渴望被认可、被看到。就连自己也是更愿意听一些赞美和认可的，有几个人真心愿意去听那种逆耳的真言。如果可以，谁不愿意在一声声的夸赞中渐渐迷失自己。所以别不好意思说，别内耗自己，对自己有好处的事就大大方方的做。 2、装傻 人际交往的高段位选手：热情、大方、一问三不知。 在职场中，人傻心不傻的活着，才是最大的智慧。厉害的人都在扮猪吃老虎，你千万不要表现得自己过于精明，装傻、装笨才是上策。与自己无关的事情就不要插言，就算别人问起也要表示不清楚、不了解，别随意发表自己的看法。 只要利益不产生冲突，别人说的话一般也不需要反驳。因为大家位置不同时，少言为贵；认知不等时，不必争辩；三观不和时，沉默是金。 3、装自信 世界是个巨大的草台班子。别被那些假象吓到，对人对事先要祛魅，别被各种大的名头吓到。有很多事也并不像我们想象的那般高深和精密，华丽的外表下处处充满着混乱和敷衍。 也许当你底气不足的时候、自卑的时候、或者接触到一个项新工作的时候，你内心先是慌的一批，继而产生了自我怀疑，便不敢再往前走了，导致自己丢失了很多的机会。其实不要怕，如果真的不自信，就要先装得自信，不断想象着自己真正变自信的样子，也不断地朝着那个方向走，走着走着就成了真的了。 生活是一场戏，我们都是演员，关键在于如何演好自己的角色。而“装”这一技能，有时成了我们必须掌握的表演艺术。 |
从会做事到会思考 职业生涯中需要有一个跨度，从会做事到会思考，就是从一个专家跨越到战略规划者、方向设计者。 有的人领导说做啥就去做啥，较少去想领导为什么这么安排，做这个事情的目的是什么。 不去思考的人，难以看到事情的本质，只能得到普通的结果，得到普通的成绩。 这样的人也难说有竞争力，除非你是领导信任的人，那就另论。 而有的人，做事有自己的思考和认知。 他会去思考领导做事情的背后原因，会去批判性的思考事情本身的价值，久而久之他也形成了自己的判断和认知。 随着思考的逐步加深，他的认识会越来越成熟，甚至在某些方面超过领导。 有自己的思考之所以重要在于，我们总是或被动或主动会换工作换地方。 而你所做的事是带不走的，只有思考和认知是自己的。 一个职场人应该尽可能做到，每个经历都带来自身认知的提升和思维的成熟。 你需要从具体的做事过渡到会思考商业。 深度思考是一件需要消耗大量精力的事情。 不是每个人都能成为优秀的思考者。 大多数人为了逃避真正的思考愿意做任何事情。 一个优秀的思考者不只是善于做决策的人，他也可以是一个优秀的设计师——善于设计未来的方向。 一个关于未来的战略设计，应该包括三个方面： 1、预先策划 2、预料他人的行为——预判他人的思想和行为。 只有预判到他人的行为，才能更好的推动事情朝着正确的方向。 3、设计协调的行动。 好战略是精心设计出来的，设计就是要让不同的元素相互协调适应，这样它们才能形成一个连贯的整体。 懂得设计未来方向的前提是： 一个人需要具备优秀的逻辑思维以及演绎、归纳能力。 要做好关于未来的规划设计，主要的挑战不在于预测未来，而在于理解过去和现在。 在制定未来方向时，兼顾一下他人的视角，看看更高级的管理者或竞争对手是怎么想的，有一定的启发意义。 你可以从三个方面去设计方向：分析形势、选择整体性的指导方针以及设计连贯性的行动方案。 切记先先分析问题，再解决问题，并在实践中检验判断。 要判断他人，需要先了解你自己、你的能力和你的倾向，此外还需要了解其他人。 |
汇报工作时的三报、三不报 同样是向领导汇报工作，见过有的人汇报完毕之后，领导和他本人都满面春风的；也见过还没等汇报完毕，就被领导撵出来而一脸沮丧的。可是我们都知道，满面春风的那个不一定是做的最好的，一脸沮丧那个的也未必是干的最差的。所以汇报工作这事，是有技术含量的。 首先得承认，向领导汇报工作是一件非常重要的事，如果我们还愿在这个岗位过得舒服一点的话。所以汇报工作这事很有必要，如果你不主动汇报，领导就不知道你都做了些什么，会让人觉得你没干活；可如果大事小情都去汇报的，又会让人觉得你没主见。 偶然刷到一个段子，里面说到了汇报工作时的“三报、三不报”，也觉得豁然开朗，适合我这种不想太卷又不想踩坑的躺平人士，所以总结下来及时参考： 三报是哪些？ 1、自己能解决但还没解决的，暂时不用报； 这类事情很容易给别人递上话头，“能解决怎么还不解决”这就是嘴边上的一句话，没必要让别人堵自己，还是等解决之后再提这事。 2、同事工作出现错误，但不会对自己产生影响的，一律不用报； 这要是报了就相是给同事打了个小报告，还有顺着领导“谁行谁来干”的思路，把这活成功地揽到自己身上，既遭人恨又不落好，一定不要提。 3、领导也解决不了的事，千万不要报； 你能看到的问题，领导可能早就看到了。他之所以没有解决是因为他暂时也没有办法。大家都不提就算了，谁提谁尴尬。要真是你首当其冲的提出来了，就相当于领导想悄悄穿个漏脚趾头的袜子，而你非要脱人家鞋一样难堪，所以这类事情就不要报了。 三不报是哪些？ 1、已经完成的工作，要报； 2、即将完成的工作，要报； 以上两项都是向领导推销自己的机会，不用夸大事情的难度，也不用花太多言语在过程上，尽量简洁概括，但还要把自己已经或即将完成的工作汇报完毕。毕竟干了不说的，也相当于白干。 3、需要领导帮助解决的，要报； 其实这个未必是真的要让领导帮咱解决的问题，而是成全领导，给他一个凸显自己重要性的机会，让他觉得没他不行。如果你在领导面前表现的无所不能，那他会有危机感了，而你也不安全。 其实职场中的事情与人生感悟也都是相通的，“报”与“不报”之间不过是职场人寻求的一种平衡。不用把所有的负担都扛在肩上，也要在适当的时候展示自己的价值。保护自己，尊重他人，在追求成就的同时，也要享受过程的美好。 |
