01 工作安全 行业属性不同，重视程度也有不同，但是复工第一件事情，都是安全。 不管是电脑、设备、机器、线路...经过一个春节假期的“休整”，重新启动是否有安全隐患，有问题解决问题，需要更换的及时报备。 重视安全就是为团队开了个好头。 ① 检查 安全检查无小事，我的建议是团队最高管理者带着对应的直接责任人一同检查，彰显以身作则的领导风范。 检查不是走形式，记录非常重要，重要之处可以重复多遍检查。 ② 培训 确认所有设备正常，工作环境都安全之后，组织开展一次集中的安全培训。可以把安全会议和复工启动会议结合在一起，避免开年会议繁多引发大家反感。 为了确保效果，集中培训结束之后再要求各小组管理者单独在小团队强调， 重点是在强调大家的工作规范，工作红线记心头的安全准则。 ③ 承诺 在集中培训之后，可以增加一些简单的形式增加培训效果。 例如重点岗位签订安全规范承诺书，再或者是员工操作红线承诺函等，形式切不可多，目的是加深印象，事防患于未然。
02人员心态 重视员工心态是做好管理的基础，调动员工心态是做好管理的核心。 心态是一个动态的词语，一直在变化。经历春节假期，相信大家都未完全走出“年”的氛围中，不仅是员工如此，管理者也是如此。 但是带头走出来这是做管理的“成熟”。 仪式就是恰到好处的形式，仪式是站在员工角度想问题，而形式则是管理者的“自我固 执”。 开工小礼品、手写贺卡、管理者站在公司门口作揖迎接、“好运门英雄归来”。 新意就是心意，仪式就是重视。 ② 激励 开工激励是管理者“会来事”的体现，也是调动大家开年热情的方式。直接了当的开工红包，或者是正月十五之前业绩翻倍等方式。 开年激励的目的是急速调动大家的工作激情，所以可以忽视成本法则，并且要遵循实时性和短期性。 ③ 要求 工作和过年明显的区别就是，有人“管”着，所以单纯的给“好处”自然是不行的，好处之后的要求才是拉起人性的根本。 所有的好处和欢迎，都是为了铺垫接下来的要求。回来了，坐在工位上，就要有个上班的样子，可以接受大家对家乡的不舍，对年味的回味，但是最基础的要求要提，最基本的目标要做。 开年要求的作用是承接和缓冲。
03组织调整 团队的组织结构，人员框架，一年肯定要调整一次，如果一直都是很稳定没人离职，那肯定是有问题的，管理者要主导团队的变化，而不是被团队的稳定假象迷惑双眼。 ① 架构 新的一年，不管是增加人员还是精简架构都要在开年做出周详的计划，原则是根据公司或是领导的要求，以及业务的变化和自身团队的情况进行内部架构的优化和调整。 ② 招聘 年初和年尾是团队人员离职的高峰期，没人提离职不代表没有离职，我给各位管理者的建议是：逐个面聊摸排。 目的是占据主动，因为年初招人会简单一些，并且人才质量较高。 ③ 培养 根据你的架构设计和人员招聘计划。制定出今年的培养制度。参考前一年的培养成果，对今年的方法做出适当性调整。 因为放大时间轴，人的能力都是差不多的，成长的结果和速度是看你的培养方法，好的继续使用，不好的进行优化更新。
04目标计划 人没有目标就像“行尸走肉，幽水浮萍”。目标太高太大太漫长也会拖垮人心。所以管理者，要学会给自己一年定一次目标，一年之内，“掌控”自己。 ① 业绩目标 比起公司给你的年度目标，我认为你自己定的更有意义，根据自己的能力和团队的人员水平，制定不多不少有一定挑战性的目标。 目标不宜太多，两个即可：必须要完成的和有一定挑战的。各自完成之后的自我奖励和团队奖励，并且分享给你的团队。 自我定目标这是有责任心和自驱力的表现，并且锻炼自己对团队的把握和对业务的精致分 析。 ② 人才目标 今年你要培养多少管理人才，技术人才，以及“自己人”。每类人才的数量，培养方法，付出的时间，确定的标准都应明确。 管理人才是为了团队增大时/异常离职时有人可用；技术人才也就是团队的“扛把子”，关键时候能解决问题:“自己人”是你的“探子”，帮你反馈团队内部“舆情”助你掌握一手信息。 ③ 个人目标 除了团队之外，别忘记自己的提升。今年你对自己的计划。学习多少知识，看几本书籍… 不要为了学习而学习，而是站在自身需求的角度去思考，你最缺什么，就朝着这个方向制定目标，并且一步一步的精进。
